Strategisk planlægning / strategiprocesser

VestergaardAdvice tilbyder rådgivning inden for strategiplanlægning / strategiprocesser, organisatoriske forandringer samt udformning og gennemførelse af konkrete handlingsplaner.

VestergaardAdvice:

• supporter som proceskonsulent i forbindelse med virksomhedens strategiudvikling via fokus på værdikædebetragtninger

Virksomhedens værdikæde:
Strategiprocessen kan splittes op i en række delelementer med udgangspunkt i virksomhedens værdikæde.
 

Strategisk planlægning indeholder elementer som:

• Innovationsudvikling
• Udvikling af indkøbsfunktionen
• Produktionsudvikling / BPM
• Salgspsykologi / Udvikling / CRM

VestergaardAdvice har mange års erfaringer med strategiske planlægning og strategiprocesser.
 

Organisatoriske forandringer

VestergaardAdvice:

• supporter som proceskonsulent i forbindelse med virksomheders organisatoriske forandringsproces

I takt med at en virksomhed udvikler sig, kan det være nødvendigt med organisatoriske forandringer.

Det er i sig selv en vigtig del af virksomhedens udvikling at:

• afklare behovet for omorganiseringer 
• samt efterfølgende at gennemføre det

VestergaardAdvice har mange års erfaring som proceskonsulent i forbindelse med organisatoriske forandringsprocesser.
 

Udformning og gennemførelse af handlingsplaner

Forandringsprocesser kan med fordel inddeles i en række enkeltfaser

• Teorifase
• Træningsfase inkl. case-træning
• Indøvelse i egen organisation
• Implementering
• Løbende opfølgning

Forandringsforløb

VestergaardAdvice har mange års erfaring som proceskonsulent i forbindelse med udformning og gennemførelse af handlingsplaner.